فمكو الاستشارية
نجاحك يببدأ من هنا
تقدم VMCO خدمات استشارية متخصصة في إدارة المشاريع، تركز على تمكين الجهات المنفذة من ضبط سير العمل وتحقيق التحكم الكامل بالجودة والوقت والتكلفة، وذلك من خلال تطبيق منهجيات فعّالة ومتكاملة تواكب متطلبات التنفيذ والمواصفات الفنية.
نُسهم في دعم فرق المشروع من خلال أدوات وخبرات عملية تسهم في تقليل التعثر، وتحسين التنسيق، وتعزيز الرقابة على مختلف مراحل المشروع.
تشمل خدماتنا:
إعداد خطط إدارة المشاريع
تشمل الجوانب الزمنية والفنية والمالية والمخاطر، وتُجهّز بما يتوافق مع متطلبات التنفيذ والجهات الرقابية.
تطوير ومتابعة الجداول الزمنية التنفيذية
باستخدام أدوات احترافية مثل Primavera أو MS Project، مع قياس التقدم الفعلي وتحديد الانحرافات.
تحليل التأخيرات الزمنية
تقديم تقارير فنية دقيقة توضح الأسباب والمسؤوليات، باستخدام أساليب تحليل معتمدة
إعداد ومراجعة المطالبات والتغيرات
صياغة المطالبات الزمنية أو المالية بناءً على الأدلة الفنية، ومراجعة المستندات الداعمة لها.
إعداد تقارير الأداء ومتابعة المشروع
بشكل دوري، يشمل مؤشرات الإنجاز، الإنفاق، المخاطر، وسير الأعمال في الموقع.
تأهيل فرق العمل التنفيذية
من خلال ورش العمل والتدريب على إدارة الجدولة، التقارير، والمطالبات.
في VMCO نعتمد منهجية استراتيجية تركز على بناء القدرات الجوهرية التي تميز كل مؤسسة وتمكّنها من تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. لا نكتفي بصياغة الرؤية والأهداف، بل نعمل على ربطها عمليًا بقدرات تشغيلية تدعم النجاح وتحقق التأثير الفعلي.
تشمل خدماتنا في التخطيط الاستراتيجي:
تحليل الواقع المؤسسي والبيئة المحيطة
نقوم بدراسة شاملة للبيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات تحليل متقدمة، لفهم نقاط القوة والتحديات والفرص المحيطة.
تحديد القدرات التنافسية المحورية
نُحدد القدرات الأساسية التي تُمكّن المؤسسة من التميز في السوق، ونبني عليها التوجه الاستراتيجي وخارطة الطريق المستقبلية
صياغة التوجه الاستراتيجي
نُساعد في تطوير رؤية واضحة، ورسالة ملهمة، وقيم مؤسسية، إلى جانب أهداف استراتيجية قابلة للقياس.
تصميم خارطة استراتيجية تربط بين الأهداف والمبادرات
نترجم الاستراتيجية إلى مجموعة من المبادرات الفعّالة، مع تحديد أولويات التنفيذ وجدولة زمنية واضحة.
مواءمة النموذج التشغيلي مع الاستراتيجية
نقوم بمواءمة الهيكل التنظيمي والحوكمة والعمليات مع التوجه الاستراتيجي لضمان التطبيق الفعلي.
تطوير مؤشرات الأداء الاستراتيجية KPIs
نضع مؤشرات أداء دقيقة تتيح قياس التقدم وتساعد الإدارة على اتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
إعداد خطة تنفيذ استراتيجية متكاملة
نُقدّم خطة تنفيذ تفصيلية تشمل الأدوار والمسؤوليات والأدوات الداعمة، لضمان الانتقال من التخطيط إلى التنفيذ بسلاسة وفاعلية.
ما الذي يميز نهجنا في التخطيط الاستراتيجي؟
- يركّز على بناء القدرات الفعلية لا مجرد التوجهات النظرية.
- يوازن بين الطموح والواقعية، لضمان تنفيذ قابل للقياس.
- يحوّل الاستراتيجية إلى أفعال من خلال ربطها بالبنية التنظيمية وأنظمة الأداء.
تقدّم VMCO خدمات استشارية متخصصة في تصميم وتفعيل أنظمة إدارة الأداء المؤسسي، لمساعدة الجهات على تحويل استراتيجياتها إلى نتائج قابلة للقياس، وتعزيز ثقافة الإنجاز والمساءلة في بيئة العمل.نستند إلى أفضل الممارسات العالمية مثل بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، ونُصمّم أطر عمل متكاملة تضمن متابعة الأداء على المستويين المؤسسي والفردي، وربطه بالأهداف الاستراتيجية، مع توفير أدوات وتقارير تفاعلية تدعم اتخاذ القرار.
تشمل خدماتنا في إدارة الأداء:
- تصميم الإطار العام لإدارة الأداءPerformance Management Framework
- إعداد وتفعيل بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وتحديد المستهدفات وخطوط الأساس.
- توزيع المؤشرات من المستوى المؤسسي إلى الإدارات والأفراد Cascading KPIs
- تصميم لوحات رقمية لعرض الأداء باستخدام أدوات مثل Power BI.
- بناء نموذج حوكمة لمتابعة الأداء وتقديم تقارير دورية للإدارة العليا.
- تنفيذ مراجعات دورية وتحليل فجوات الأداء وتقديم التوصيات.
تسعى VMCO من خلال هذه الخدمة إلى تمكين المؤسسات من قياس ما يهم فعلاً، واتخاذ قرارات قائمة على بيانات دقيقة، مما يعزز من الكفاءة التشغيلية والتوجه نحو التحسين المستمر.
تقدم VMCO خدمات استشارية متكاملة في تأسيس وتفعيل مكاتب إدارة المشاريعPMO بهدف تمكين المؤسسات من تنفيذ مشاريعها بكفاءة، وضمان اتساقها مع التوجهات الاستراتيجية، وتعزيز حوكمة المشاريع عبر أنظمة وأطر عمل معتمدة.
نحن نُساعد المؤسسات في تصميم نموذج PMO الأنسب لطبيعتها، وتطوير البنية التحتية التنظيمية والتقنية التي تضمن نجاح المشروع من التخطيط حتى التسليم، مع تقديم دعم فني وتشغيلي مستمر.
تشمل خدماتنا في مكاتب إدارة المشاريع:
- تصميم المنوذج التشيغيلي المناسب PMO Operating Model
- تطوير السياسات والإجراءات وأدلة العمل الخاصة بالمشاريع.
- إعداد القوالب والنماذج الرسمية لتقارير المشاريع وخططها.
- بناء نموذج الحوكمة لمتابعة ومراقبة الأداء PMO Governance
- تقديم خدمات الدعم الفني والتقارير والتحليل PMO Support Services
- إدارة العمليات التشغيلية اليومية للمكتب PMO Operation
- تدريب وتأهيل فرق العمل وتطوير قدرات إدارة المشاريع.
تهدف VMCO من خلال هذه الخدمة إلى ترسيخ بيئة مؤسسية قادرة على التخطيط والمراقبة والتحكم في المشاريع، بما يسهم في تحسين جودة التنفيذ، وضمان تحقيق الأهداف ضمن الإطار الزمني والمالي المحدد.
تقدم VMCO خدمات استشارية متخصصة في إدارة المشاريع، تركز على تمكين الجهات المنفذة من ضبط سير العمل وتحقيق التحكم الكامل بالجودة والوقت والتكلفة، وذلك من خلال تطبيق منهجيات فعّالة ومتكاملة تواكب متطلبات التنفيذ والمواصفات الفنية.
نُسهم في دعم فرق المشروع من خلال أدوات وخبرات عملية تسهم في تقليل التعثر، وتحسين التنسيق، وتعزيز الرقابة على مختلف مراحل المشروع.
تشمل خدماتنا:
إعداد خطط إدارة المشاريع
تشمل الجوانب الزمنية والفنية والمالية والمخاطر، وتُجهّز بما يتوافق مع متطلبات التنفيذ والجهات الرقابية.
تطوير ومتابعة الجداول الزمنية التنفيذية
باستخدام أدوات احترافية مثل Primavera أو MS Project، مع قياس التقدم الفعلي وتحديد الانحرافات.
تحليل التأخيرات الزمنية
تقديم تقارير فنية دقيقة توضح الأسباب والمسؤوليات، باستخدام أساليب تحليل معتمدة
إعداد ومراجعة المطالبات والتغيرات
صياغة المطالبات الزمنية أو المالية بناءً على الأدلة الفنية، ومراجعة المستندات الداعمة لها.
إعداد تقارير الأداء ومتابعة المشروع
بشكل دوري، يشمل مؤشرات الإنجاز، الإنفاق، المخاطر، وسير الأعمال في الموقع.
تأهيل فرق العمل التنفيذية
من خلال ورش العمل والتدريب على إدارة الجدولة، التقارير، والمطالبات.
في VMCO نعتمد منهجية استراتيجية تركز على بناء القدرات الجوهرية التي تميز كل مؤسسة وتمكّنها من تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. لا نكتفي بصياغة الرؤية والأهداف، بل نعمل على ربطها عمليًا بقدرات تشغيلية تدعم النجاح وتحقق التأثير الفعلي.
تشمل خدماتنا في التخطيط الاستراتيجي:
تحليل الواقع المؤسسي والبيئة المحيطة
نقوم بدراسة شاملة للبيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات تحليل متقدمة، لفهم نقاط القوة والتحديات والفرص المحيطة.
تحديد القدرات التنافسية المحورية
نُحدد القدرات الأساسية التي تُمكّن المؤسسة من التميز في السوق، ونبني عليها التوجه الاستراتيجي وخارطة الطريق المستقبلية
صياغة التوجه الاستراتيجي
نُساعد في تطوير رؤية واضحة، ورسالة ملهمة، وقيم مؤسسية، إلى جانب أهداف استراتيجية قابلة للقياس.
تصميم خارطة استراتيجية تربط بين الأهداف والمبادرات
نترجم الاستراتيجية إلى مجموعة من المبادرات الفعّالة، مع تحديد أولويات التنفيذ وجدولة زمنية واضحة.
مواءمة النموذج التشغيلي مع الاستراتيجية
نقوم بمواءمة الهيكل التنظيمي والحوكمة والعمليات مع التوجه الاستراتيجي لضمان التطبيق الفعلي.
تطوير مؤشرات الأداء الاستراتيجية KPIs
نضع مؤشرات أداء دقيقة تتيح قياس التقدم وتساعد الإدارة على اتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
إعداد خطة تنفيذ استراتيجية متكاملة
نُقدّم خطة تنفيذ تفصيلية تشمل الأدوار والمسؤوليات والأدوات الداعمة، لضمان الانتقال من التخطيط إلى التنفيذ بسلاسة وفاعلية.
ما الذي يميز نهجنا في التخطيط الاستراتيجي؟
- يركّز على بناء القدرات الفعلية لا مجرد التوجهات النظرية.
- يوازن بين الطموح والواقعية، لضمان تنفيذ قابل للقياس.
- يحوّل الاستراتيجية إلى أفعال من خلال ربطها بالبنية التنظيمية وأنظمة الأداء.
تقدّم VMCO خدمات استشارية متخصصة في تصميم وتفعيل أنظمة إدارة الأداء المؤسسي، لمساعدة الجهات على تحويل استراتيجياتها إلى نتائج قابلة للقياس، وتعزيز ثقافة الإنجاز والمساءلة في بيئة العمل.نستند إلى أفضل الممارسات العالمية مثل بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، ونُصمّم أطر عمل متكاملة تضمن متابعة الأداء على المستويين المؤسسي والفردي، وربطه بالأهداف الاستراتيجية، مع توفير أدوات وتقارير تفاعلية تدعم اتخاذ القرار.
تشمل خدماتنا في إدارة الأداء:
- تصميم الإطار العام لإدارة الأداءPerformance Management Framework
- إعداد وتفعيل بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وتحديد المستهدفات وخطوط الأساس.
- توزيع المؤشرات من المستوى المؤسسي إلى الإدارات والأفراد Cascading KPIs
- تصميم لوحات رقمية لعرض الأداء باستخدام أدوات مثل Power BI.
- بناء نموذج حوكمة لمتابعة الأداء وتقديم تقارير دورية للإدارة العليا.
- تنفيذ مراجعات دورية وتحليل فجوات الأداء وتقديم التوصيات.
تسعى VMCO من خلال هذه الخدمة إلى تمكين المؤسسات من قياس ما يهم فعلاً، واتخاذ قرارات قائمة على بيانات دقيقة، مما يعزز من الكفاءة التشغيلية والتوجه نحو التحسين المستمر.
تقدم VMCO خدمات استشارية متكاملة في تأسيس وتفعيل مكاتب إدارة المشاريعPMO بهدف تمكين المؤسسات من تنفيذ مشاريعها بكفاءة، وضمان اتساقها مع التوجهات الاستراتيجية، وتعزيز حوكمة المشاريع عبر أنظمة وأطر عمل معتمدة.
نحن نُساعد المؤسسات في تصميم نموذج PMO الأنسب لطبيعتها، وتطوير البنية التحتية التنظيمية والتقنية التي تضمن نجاح المشروع من التخطيط حتى التسليم، مع تقديم دعم فني وتشغيلي مستمر.
تشمل خدماتنا في مكاتب إدارة المشاريع:
- تصميم المنوذج التشيغيلي المناسب PMO Operating Model
- تطوير السياسات والإجراءات وأدلة العمل الخاصة بالمشاريع.
- إعداد القوالب والنماذج الرسمية لتقارير المشاريع وخططها.
- بناء نموذج الحوكمة لمتابعة ومراقبة الأداء PMO Governance
- تقديم خدمات الدعم الفني والتقارير والتحليل PMO Support Services
- إدارة العمليات التشغيلية اليومية للمكتب PMO Operation
- تدريب وتأهيل فرق العمل وتطوير قدرات إدارة المشاريع.
تهدف VMCO من خلال هذه الخدمة إلى ترسيخ بيئة مؤسسية قادرة على التخطيط والمراقبة والتحكم في المشاريع، بما يسهم في تحسين جودة التنفيذ، وضمان تحقيق الأهداف ضمن الإطار الزمني والمالي المحدد.
